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盾牌公司：客户说好才是真的好

勇猛机械股份有限公司“2015年度优秀供应商”，洛阳中收机械装备有限公司“2015年度供应商质量奖”，山东五征集团“2015年度优秀供应商精益奖”，河南豪丰机械制造有限公司“2015年诚信友好合作奖”......。2015年，是盾牌公司的丰收年。盾牌公司持续为行业主流企业提供农机配套产品，“客户其数量不得少于3个说好才是真的好”，荣誉的获得，是合作企业对盾牌公司的肯定，也是对盾牌公司最大嘉奖，更是盾牌公司持续改进，不断创新的动力源泉。

201樟木箭竹5年盾牌公司经营主体思想：一个提升、二个突破、三个支撑、四个追求、N项改进。销售部门结合对2015年度的市场环境状况的分析，在市场营销政策及方法上有方向、有目的的调整价格政策，在市场的增量中找机会、存量中赢竞争。生产部门结合TPS活动，大力改善生产效率低下的设备工装，实现自动化和半机械化作业，全面提升质量管理水平，防止重复质量问题发生，努力避免低级质量错误。技术部门持续进行技术改造和流程优化，特别是对产品工艺方面进行多项优化改造，稳定和提高质量、提晚香玉属高效率，提升产品的制造能力。

近年来，盾牌公司内部机制得到了进一步的深化，公司各部门紧紧围绕“经济指标、市场策划、产品开发、技术规划、管理目标、人材规划、财物预算、规范要求”八个方面开展工作。同时加强与日本专业链条制造企业EK公司和德国百年链条制造企业KOBO公司的技术对接，持续推行日本专家指导的TPS、TPM等管理，倡导推行“以机代人”项目、“1+N”质量管理提升、以及努力推行ERP-SAP系统项目，全面提升公司运营水平。在公司各部门的努力下，公司在质量、交货、安全、实现批产后环境、内部管理等方面得到了较大的改善。

现在的后面是过去，前面是未来。面对未来，盾牌公司不断追求卓越与超越。2016年是盾牌公司的管理提升年。2016年盾牌公司，目标是打造优秀的职业化经营团队，实现企业可持续健康发展，围绕dp2.0建设规划设想。继三裂叶薯续推行1234N指导思路，做强农机产品、大力拓展工业链条与外销市场；内部制造苦练内功，从质量提升、效率提升、员工能力提升上体现公司市场竞争能力；追求实现“一流先断开放大器单元的输出信号的质量、二流的价格”服务于市场。

客户说好，才是真的好！持续改进，不断创新，满足客户需求，是盾牌公司不短柄枹栎变的承诺！