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西安密序野桐：“金字塔”模式让林业科技全覆盖

为彻底改变西安市核桃技术培训与服务中存在的问题，2011年以来，西安市林业技术推广中心按照技术总负责、技术顾问、市区（县）技术带头人、半专业化农民技术员和农民技术骨干5个层面，积极探索组建“金字塔”型技术培训服务模式…台湾小檗…

中国园林1月18日消息：目前，陕西省西安市已建立起 金字塔 型核桃管理技术培训服务体系，实现了全市核桃技术培训与服务纵向到底、横向到边、不留死角、全面覆盖的目标。这是林业科学技术推广工作体制与机制创新的有效形式。

20万亩核桃基地迫切需要科学技术

到2011年，西安市依托大绿二期工程建设良种核桃基地20万亩。部分地块苗木成活率低、一些地方还在栽植实生苗、地面水肥管理不到位、整形修剪不科学 20万亩核桃基地要实行良种化栽培、集约化经营、科学化管理谈何容易。

为了做大做强核桃产业，负责西安市林业科技推广工作的西安市林业技术推广中心多次组织专家和技术人员到田间地头给群众上课。然而令很多农民发愁的是，专家指导的时候似乎都明白，可等到专家走后，又遇到好多棘手的问题。

西安市林业技术推广中心总结出林业科技推广工作不到位的原因：一是培训人员不固定，男女老少齐上阵；二是突击培训，一般都是为完成任务而培训，没有系统性；三是理论授课太多，培训人员实践操作少；四是培训缺乏针对性，没有选择农民关心和感兴趣的实用技术内容进行培训，培训效果不明显。

探索建立全方位的核桃产业技术培训与服务体系，是全面提升西安市大绿二期良种核桃基地建设质量与管理水平，促进西安市核桃产业健康持续快速发展的关键所在。

5个层面组成 金字塔 构架

为彻底改变西安市核桃技术培训与服务中存在的问题，2011年以来，西安市林业技术推广中心按照技术总负责、技术顾问、市区（县）技术带头人、半专业化农民技术员和农民技术骨干5个层面，积极探索组建 金字塔 型技术培训服务模式。

第一层为技术总负责人。技术总负责人由西安市林业技术推广中心主任教授级工程师王小纪担任，全面协调安排全市核桃技术培训和技术服务工作。

第二层为技术顾问。常年聘请陕西省林业技术推广总站站长、教授级工程师原双进，省林业厅产业野鸢尾发展中心副主任教授级工程师高尚峰，西北农林科技大学副教授刘朝斌、研究员吕平会，陕西省商洛市核桃研究所教授级工程师王根宪，山东省果树研究所研究员张美勇等6名专家为技术顾问。

第三层为市、区（县）技术带头人。在市林技中心和区县林业站（林技中心）选拔业务精、心强的专业技术人员为技术带头人，负责对农民技术员和农民技术骨干的技术指导和日常管理。其中市林技中心技术带头人实行包区县负责制，确定6名技术带头人菵草属对大绿二期工程涉及的周至县、户县、蓝田县、临潼区、长安区、灞桥区核桃技术培训与服务工作进行指导和监督。同时每个区县确定1名-2名区县技术带头人，负责本区县核桃技术培训与服务工作。

第四层为半专业化核桃管理农民技术员。在全市筛选100名农民技术员，组建起全市半专业化农民技术员队伍。由市林技中心负责进行培训，区（县）站进行统一管理。农民技术员的主要职责：一是负责全市1万亩示范园和2万亩大绿二期提升项目示范基地的技术指导和技术服务。二是每人负责指导培训10名农民技术骨干，充分发挥传帮带作用。三是积极参与本辖区核桃专业合作组织了解一些保养试验机的方法的活动，引导当地种植关于水压的测试工作能手或专业大户组建专业技术协会。

第五层为农民技术骨干。通过每名农民技术员辐射带动10名农民技术骨干，建立起1000名农民技术骨干队伍。由区（县）林业站负责进行培训和管理。农民技术骨干的主要职责：一是负责本村内大绿二期核桃基地的技术指导和技术服务。二是在所负责的村内指导开展核桃标准化栽培技术的示范与推广，积极传播核桃综合管理知识，带领村民学技术、讲技术、用技术。

服务到位彰显科技神功

2011年以来，西安市林业技术推广中心通过 金字塔 型技术培训服务模式，初步建立起了西安市核桃管理技术培训与服务体系，实现了西安市大绿二期核桃基地良种化栽培、集约化经营、科学化管理的目标。

金字塔 型技术培训服务模式的主要成效，一是彻底改变了过去核桃技术培训中存在人员不固定、没有求出平均制耳峰高、平均制耳谷高系统性、实践操作少、培训效果不明显等问题。对于半专业化核桃管理农民技术员的选聘，他们进行了严格审核；对于农民技术骨干的选聘，按照一名农民技术员辐射带动10名核桃管理农民技术骨干的要求，在服务地点进行选聘。在培训内容上突出重点、注重效果。针对全市大绿二期良种核桃基地和示范园存在的整形修剪不合理、水肥管理不到位等问题，以农民技术骨干培训为重点，以良种核桃整形修剪、地面水肥管理和病虫害防治等技术为主要内容，积极开展实用技术培训。在培训中充分发挥半专业化农民技术员的传、帮、带作用，使每一位培训人员都能熟练掌握每一项技术的运用要领，改变了过去培训理论讲得多，实际操作少的缺陷，凸显培训的实践性。

二是在全市建立起105名半专业化核桃管理农民技术员和1033名农民技术骨干队伍，锻炼打造了市区（县）核桃技术带头人23名。通过技术培训和技术服务系列活动的开展，全市大绿二期相关区县分别建立起相对稳定、技术熟练的核桃管理农民技术员和技术骨干队伍，为促进全市核桃产业发展奠定了基础。去年8月份，有9名专业化核桃管理农民技术员获得 西安市农村拔尖人才 荣誉称号。

三是全面提升了西安市大绿二期良种核桃基地和97个核桃示范园的建设质量和管理水平。

四是提升了广大林农的管理核桃的技术水平，不仅培养出了一批土生土长的懂技术、善管理的农民技术骨干队伍，而且为农民技术骨干队伍搭建了技术交流和施展才能的平台，为西安市核桃产业健康发展夯实了技术基础，促进了林业增效，林农增收。

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